Month: July 2022

El grupo en línea se promociona como un “destino profesional para las madres” con un mercado digital y una comunidad para “conectar a las mujeres profesionalmente realizadas con empresas de clase mundial”. La compañía nació cuando su fundadora y directora ejecutiva, Allison Robinson, madre de tres hijos, se dio cuenta de que más de cuatro de cada diez mujeres altamente calificadas dejan su trabajo tras ser madres.

Esa tendencia se agravó aún más con la pandemia del Covid 19, que hizo que 64 millones de mujeres perdieran su trabajo solo en 2020, lo que equivale a 800.000 millones de dólares en ingresos a la basura, según Oxfam International. Muchas de ellas dejaron sus trabajos para gestionar la escolarización a distancia o para cuidar a sus hijos durante los cierres de escuelas y guarderías.

El objetivo de Mom Project es poner en contacto a las mujeres con empleadores que respeten el equilibrio entre la vida laboral y personal. El proyecto afirma que cuenta con 300.000 solicitantes de empleo en su red y que unas 3.000 empresas, grandes y pequeñas, se han apuntado a la contratación de madres.

Robinson cree que ahora es un buen momento para las mujeres que quieren seguir trabajando y al mismo tiempo tienen una familia, porque las empresas se están volviendo más flexibles con las opciones de empleo debido a la escasez de talento.

Uno de los mayores obstáculos que tienen que superar las antiguas madres que se quedan en casa es el vacio que queda en sus currículos, a veces de años. The Mom Project es uno de los crecientes recursos destinados a ayudar a las madres a superar este obstáculo.

Otro es Path Forward, una organización sin ánimo de lucro que se ha asociado con empresas para desarrollar “becas de retorno” -esencialmente prácticas remuneradas para adultos- de modo que las mujeres puedan reiniciar sus carreras al tiempo que ofrecen a los directivos de las empresas acceso a talentos que de otro modo podrían pasar desapercibidos.

“Si las madres que regresan al trabajo se sienten intimidadas por un vacío en su currículum o sienten que no están tan ‘al día’ como las que no se han tomado una licencia, queremos que sepan que no están solas”, dijo la directora de personal y equidad de The Mom Project, Rocki Howard, “y que es completamente posible encontrar un empleador que vea su valor” enfatizó.

Uno de los métodos consiste en un breve contrato de trabajo para una empresa. Como si se tratara de una beca de retorno, Howard considera que este contrato de corta duración es “una forma increíble” de que una madre trabajadora se introduzca en el mercado laboral.

Mom Project también ofrece un programa de becas RISE, que proporciona formación en certificación tecnológica a madres y mujeres de color.

El programa, sin coste alguno, está dirigido por Chandra Sanders. “Nos esforzamos por cerrar las brechas tanto en la representación como en la remuneración”, dijo, y añadió: “Estamos desbloqueando el potencial de una manera realista y alcanzable”.

Mientras tanto, otro recurso profesional para las madres -la red de talento femenino Après- ofrece seminarios web gratuitos y una bolsa de trabajo que las mujeres pueden utilizar para ponerse en contacto con lugares de trabajo “que dan la bienvenida a las brechas en el currículum” afirman.

Otras organizaciones como reacHIRE, tienen lemas bastante directos que afirman que”una interrupción de la carrera no debería ser una interrupción de la profesión”. ReacHIRE es una plataforma que se centra en la formación profesional, el coaching, el apoyo de los compañeros y el trabajo remunerado para ayudar a facilitar la transición de regreso al empleo.

Otras plataformas de talento que se dedican a poner en contacto a las madres trabajadoras con los empleadores adecuados son iRelaunch, que se propone normalizar las interrupciones de la carrera profesional; The Second Shift, que se especializa en ayudar a las mujeres que buscan puestos de trabajo a tiempo parcial en particular; y Power to Fly, que está comprometida con las mujeres del sector tecnológico. Estos tres son sólo algunos de las opciones en línea que sirven a los padres trabajadores, los cuales se centran en ayudar a las antiguas amas de casa a reavivar sus carreras después de largas pausas.

Muchas madres están de acuerdo en que no existe el equilibrio puro entre la vida laboral y la personal, y que la realidad se acerca más a la integración de las dos facetas cuando se trata de compaginar las responsabilidades familiares con la carrera profesional, según los señaló una investigación realizada por WerkLabs, la rama de datos y análisis de The Mom Project. “Casi una de cada diez mujeres a las que hemos preguntado ha declarado que la flexibilidad es incluso más importante que los ingresos en algunos casos”, dijo la presidenta de WerkLabs, la Dra. Pamela Cohen.

Lo que las madres quieren, según descubrieron los estudios de WerkLabs, es un horario no estrablecido, la posibilidad de trabajar a distancia y la flexibilidad para completar su trabajo en las horas que sean necesarias para cumplir los plazos y los objetivos.

Sin esas adaptaciones, Cohen subrayó que las mujeres no tendrán reparo en buscar empleo en otra parte, y añadió que el 83% de las encuestadas dijeron que estarían dispuestas a dejar un trabajo por una función que apoye mejor la vida con su familia.

“Es realmente beneficioso para las empresas estar orientadas al futuro y a la inclusión cuando consideran qué tipo de lugares de trabajo quieren construir y fomentar”, añadió Cohen.

A algunos huéspedes les sigue preocupando que les sirvan la comida y otros artículos los humanos mientras las tasas de infección por Covid siguen siendo altas. Así que, para intentar contrarrestar ese temor, el hotel Radisson de Sunnyvale ,California ha puesto a trabajar a un robot, llamado Wall-E.

Cada vez que un huésped llama a la recepción para solicitar un artículo, en lugar de que responda una persona, empleados ponen en marcha a Wall-E. Abren el compartimento de la máquina y colocan dentro cualquier cosa, desde toallas hasta refrescos. Se introduce el número de la habitación y el robot se pone en camino para hacer una entrega sin contacto físico con el huesped.

Wall-E está programado para evitar los obstáculos en los pasillos del hotel y, cuando se encuentra con otros visitantes o carros de limpieza, les da la vuelta y los sobrepasa.

“Los huéspedes lo adoran y los niños también”, Alex Martínez, director general de Radisson Sunnyvale. Y con razón; el tiempo de entrega de habitaciones a los huéspedes se ha reducido de una media de 15 a 20 minutos a menos de cinco, según Martínez.

Wall-E es un robot de relevo diseñado por Savioke, con sede en Campbell, California. Steve Cousins, fundador y director general de Savioke, asegura que “cada vez son más los hoteles que utilizan nuestros robots para complementar sus equipos y realizar tareas repetitivas y de poco valor, como la entrega en las habitaciones de los huéspedes, lo que permite a su personal centrarse mejor en las tareas de mayor valor y en la interacción con los huéspedes.”

Un robot tarda medio día en aprender la distribución del hotel, incluida la ubicación de cada habitación y la forma de utilizar los ascensores, añade Cousins.

“Tiene una mano mecánica que sale y pulsa el botón para llamar al ascensor y también pulsa el botón dentro del ascensor”, dijo Martínez, del Radisson. Una vez que llega a la habitación correcta, Wall-E llama para anunciarse.

La máquina espera cinco minutos para obtener una respuesta. Si no hay respuesta, Wall-E vuelve a la recepción y se envía una alerta a la habitación.

El desarrollo de los robots y la automatización y su impacto en los puestos de trabajo humanos ha sido durante mucho tiempo un factor de miedo, especialmente en industrias como la manufactura. Pero en el caso del hotel Radisson eso está lejos de ser así. Martínez subraya que los robots existen para facilitar la vida del personal existente, no para sustituirlo.

Este es el caso de todas las industrias en las que se están colocando los robots de Savioke, incluido el sector sanitario, así como hoteles, restaurantes y oficinas, según Cousins de Savioke. “Tener un robot de servicio ayuda a que el equipo del hotel sea más productivo. El hecho de que el robot funcione 24 horas al día, 7 días a la semana, ayuda a complementar los turnos que son difíciles de programar, como el turno de medianoche o los momentos de mayor actividad, como cuando los huéspedes del hotel se registran y salen”, añadió.

Naturalmente, la ampliación de la propuesta de los robots tiene un precio mucho mayor. El coste de la implantación de robots en una vasta red de restaurantes de comida rápida es más difícil de digerir para el director general de McDonald’s, Chris Kempczinski, incluso cuando intensifica sus esfuerzos para automatizar la cadena.

McDonald’s reveló que ha estado probando un sistema de pedidos robóticos en un puñado de locales de Illinois, en una conferencia de negocios el pasado mes de junio.

“Hay un gran salto de ir a 10 restaurantes en Chicago a 14.000 restaurantes en todo Estados Unidos”, dijo Kempczinski. “El nivel de inversión que se necesitaría… no estamos ni siquiera cerca de lo que tendría que ser el punto de equilibrio desde el punto de vista de los costes laborales para que sea una buena decisión comercial para las franquicias”, añadió.

No obstante, McDonald’s ha llegado a un acuerdo con IBM para ampliar la automatización de las líneas de autoservicio de la cadena de comidas rápidas.

Como parte del acuerdo, IBM adquirirá McD Tech Labs, la unidad de McDonald’s que está detrás de la prueba de Chicago. Durante la llamada de resultados con los analistas al momento de anunciarse la asociación con IBM, Kempczinski dijo que la prueba robótica había mostrado “beneficios sustanciales” para los clientes y los empleados.

Con la esperanza de beneficiarse a sí mismas, las empresas de todo el país están “contratando” un número récord de robots, según datos del grupo industrial Association for Advancing Automation.

“Las empresas simplemente no pueden encontrar a las personas que necesitan, por eso se apresuran a automatizar”, dijo el presidente de la asociación, Jeff Burnstein.

La asociación afirma que en los primeros nueve meses de 2021 se encargaron 29.000 robots, la mayor cantidad en cualquier periodo similar. Y aunque los robots que se dirigen a las líneas de montaje de automóviles han aumentado un 20%, son aún más los que se dirigen a otro tipo de empresas.

“No es que la automatización se esté desacelerando”, dice Burnstein, “otros sectores -desde el metal hasta los fabricantes de alimentos- se expanden aún más rápido, un 53%” añade.

Aunque las máquinas están en marcha, Cousins de Savioke rechaza la idea que el auge de los robots sea el preludio de un futuro oscuro “nuestros simpáticos ayudantes no van a convertirse en señores robots indestructibles” concluyó.